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3BSE018333R1
更新时间：2017-12-05
产品型号：3BSE018333R1
产品品牌：ABB
产品分类：电子、电工 > PLC
发布企业：厦门莫格电气自动化有限公司
发布 IP：106.122.*.*
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3.加强对施工现场管理
把分包队伍纳入自己班组现场管理，必须坚持同进同出的原则，使安全处于受控状态积极倡导分包队伍开展安全学习活动，认真分析和学习事故通报，吸取经验教训，引以为戒。定期指定工作负责人到分包队伍中开安全分析会，安全技术交底会，多倾听劳务人员的意见与建议，并记录在案，然后再制订行之有效、安全可靠的施工措施，确保工程顺利完工。
4.为施工企业创造和谐环境
积极为施工企业创造宽松和谐的内外环境，使施工企业主要精力专注施工现场，共同保证施工安全目前，影响电力建设的内部因素主要有：设计因素中包括：设计成果交付不及时；物资供应方面主要是铁塔供应不及时以及铁塔加工质量问题；停电计划，特别是220kV、110kV线路停电时间的不确定性。因此施工管理部门需要加强与设计部门多开展技术交流会，日常设计要与现场实际情况相结合，制定合理设计和施工方案并记录成册，方便以后施工参考，确保施工安全。影响电力建设的外部因素主要有规划和征地两方面，近年来还是有增加的趋势，随着省公司推行劳务招标，对设计成果按里程碑节点提交越来越重要，因此需要有关部门重点解决。
施工管理方可以根据安全管理的需要，结合项目特点及劳务市场行情，逐步向建立自己的专业劳务队伍模式转变。初步想法可以采用劳务派遣形式，通过长期合作并签订年度合同的工作方式进行实现，这样则可以消除分包管理的死区和误区，健
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